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青島飲料集團有限公司2019年度共青團工作先進集體及個人先進事跡—飲料集團優(yōu)秀團干部

在今年五四期間,青島飲料集團有限公司團委對2019年度“五四典型”先進集體及個人進行了表彰。青島市人力資源集團有限公司綜合管理部行政高級主管王夢楠同志榮獲2019年度“優(yōu)秀共青團干部”稱號。

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王夢楠同志2017年7月加入青島嶗山礦泉水有限公司參加工作,任辦公室文書一職;2017年10月調(diào)至青島飲料集團有限公司內(nèi)控部,任內(nèi)控專員一職;2019年9月調(diào)至青島市人力資源集團有限公司,任綜合管理部綜合專員一職,同年11月競聘任綜合管理部行政高級主管。

該同志2007年加入中國共青團。2016年12月任青島嶗山礦泉水有限公司科室團支部委員;2019年12月任青島飲料集團有限公司團委委員。該同志一直嚴格要求自己,理想信念堅定,熱愛共青團工作,能積極參加團組織開展的各項活動,完成上級交辦的各項任務(wù)。在思想上,能夠不斷加強自身修養(yǎng),提高自己的政治素質(zhì),緊緊依靠團組織,并一直按照共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,積極向黨組織靠攏;工作上,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),踏實肯干、以身作則,具有責(zé)任心,一直堅持高標準、嚴要求,能夠出色的完成自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);生活上,有樂觀的生活態(tài)度、團結(jié)同事、樂于助人,有廣泛的群眾基礎(chǔ),并能夠自立自強,嚴于律己,能夠虛心接受別人的意見,正式自己的缺點,取人之長補己之短,不斷進步。

王夢楠同志在辦公室工作期間,主要負責(zé)各類來文來電的收發(fā)和流轉(zhuǎn)工作,包括根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示對文件進行轉(zhuǎn)閱、督辦,并根據(jù)集團信息化的陸續(xù)升級和實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷完善、規(guī)范公文運轉(zhuǎn)與文件審批等流程,實現(xiàn)從線下書面簽批到線上系統(tǒng)審批的轉(zhuǎn)變,做到無紙化辦公審批辦理,降低紙張、時間和人力成本,從而提升工作效率;協(xié)助建立健全集團層面和所屬二級公司辦公室行政管理系統(tǒng),統(tǒng)籌整合集團整體辦公資源,理順、規(guī)范各項行政辦公流程、標準及要求;同時,還負責(zé)行政辦公車輛調(diào)度安排及駕駛員管理等工作,負責(zé)集團各類會議的會務(wù)工作,協(xié)助組織會議決定事項的督查實施;負責(zé)各類機要、保密文件的保密流轉(zhuǎn)、保管及退回等工作;負責(zé)集團各部門辦公用品、耗材的匯總統(tǒng)計、采購、發(fā)放、監(jiān)督管理等工作,修訂完善了快遞業(yè)務(wù)辦理流程,實現(xiàn)辦公費用同比下降達30%。

2017年至2019年7月,王夢楠同志輪崗到集團內(nèi)控部工作。在內(nèi)部控制規(guī)范化體系建設(shè)方面,通過對集團部門及所屬公司進行座談、調(diào)研,梳理并確認內(nèi)控流程二百余項;在建立健全內(nèi)控制度方面,為達到流程設(shè)計和制度的匹配建設(shè)力求合理、簡約,實現(xiàn)集團化規(guī)范、高效的管理體系,并解決制度多而分散、過于冗雜的問題,梳理完成了集團及所屬公司的各項管理制度五百余項,對涉及到的流程環(huán)節(jié)進行逐項分析,并形成整改意見;在搭建組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)方面,利用半年的時間梳理了集團二室七部一辦的職責(zé)及組織架構(gòu),對各部門的職能進行了重新設(shè)計及優(yōu)化,解決了各崗位職責(zé)不夠健全和部門職能缺失、弱化、不清晰的問題。

2019年9月王夢楠調(diào)至青島市人力資源集團有限公司綜合管理部,承擔行政、內(nèi)控、人力、檔案管理等多個板塊工作,特別是在人力集團公司組建籌備期間,在各崗位人員不到位的情況下,該同志充分發(fā)揚任勞任怨、默默奉獻的精神,主動加班加點完成各項工作。

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